工作经历 |
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| 所在公司： |
陕西海神电梯工程技术有限公司 |
| 时间范围： |
2020年6月 - 2021年7月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
总经理助理/技术总工 |
| 工作描述： |
1、协助总经理开展公司的全面管理工作。2、组织实施并监督检查公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等体系的运行。3、组织制定并完善公司相关制度，审阅公司各部门相关文件并在权限范围内签发文件。4、组织各级人员的培训和业务指导，并对其工作进行检查、考核。5、负责组织供应链体系的流程优化管理，协调制造资源的合理调配，提升运作效率并降低成本。6、组织制定各部门的工作目标和工作计划，并监督实施。7、负责公司技术管理，对相关人员进行技术培训和和技术指导，负责处理实际工作中出现的技术问题。8、负责主持公司例会及各种专题会议。9、完成公司安排的其他工作。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
港日电梯（天津）有限公司 |
| 时间范围： |
2015年9月 - 2019年10月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-总经理/副总经理 |
| 工作描述： |
1、在总经理的领导下，全面负责公司生产系统的全面管理工作。2、根据销售订单组织编制生产作业计划，组织均衡生产，确保生产计划达成。3、组织实施并监督检查生产系统ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等体系的运行。4、组织制定生产系统相关制度，审阅生产系统相关文件并在权限范围内签发文件。5、组织制定并改进工艺、制定标准工时、控制并降低生产成本。6、组织督导现场5S管理、安全文明生产管理。7、组织制定生产系统各部门机构设置和内部管理方案。8、组织生产系统各级管理人员的培训和业务指导，并对其工作进行检查、考核。9、负责组织供应链体系的流程优化管理，协调制造资源的合理调配，提升运作效率并降低成本。10、组织制定生产系统的工作目标和工作计划，并组织实施。11、组织实施生产设备的采购和使用管理。12、负责组织生产系统的统计核算。13、负责主持生产系统相关专题会议及调度会。14、负责组织处理生产过程中出现的问题。15、完成公司安排的其他工作。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
港日电梯有限公司 |
| 时间范围： |
2011年3月 - 2015年8月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-制造部部长 |
| 工作描述： |
1、在总经理的领导下，全面负责公司生产系统的全面管理工作。2、根据销售订单组织编制生产作业计划，组织均衡生产，确保生产计划达成。3、组织实施并监督检查生产系统ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等体系的运行。4、组织制定生产系统相关制度，审阅生产系统相关文件并在权限范围内签发文件。5、组织制定并改进工艺、制定标准工时、控制并降低生产成本。6、组织督导现场5S管理、安全文明生产管理。7、组织制定生产系统各部门机构设置和内部管理方案。8、组织生产系统各级管理人员的培训和业务指导，并对其工作进行检查、考核。9、负责组织供应链体系的流程优化管理，协调制造资源的合理调配，提升运作效率并降低成本。10、组织制定生产系统的工作目标和工作计划，并组织实施。11、组织实施生产设备的采购和使用管理。12、负责组织生产系统的统计核算。13、负责主持生产系统相关专题会议及调度会。14、负责组织处理生产过程中出现的问题。15、完成公司安排的其他工作。 |
| 离职原因： |
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| 所在公司： |
广州富菱达电梯有限公司 |
| 时间范围： |
2000年10月 - 2006年2月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
建筑行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-电气车间主任 |
| 工作描述： |
1、在生产副总的领导下，全面负责车间的各项管理工作。2、根据生产部的生产计划编制车间生产作业计划，组织均衡生产，使生产计划按时完成。3、车间员工的日常管理和教育培训，培养员工的素养。4、负责质量体系在本车间内地贯彻实施，提高员工质量意识，完善车间质量管理，以使公司的质量目标顺利实现。5、负责车间工艺的执行并配合工艺人员改进工艺、制定标准工时、控制并降低生产成本。6、现场6S管理、安全文明生产管理。7、车间KPI考核。8、车间工作规划和督导。9、配合公司其他部门开展工作，横向沟通。10、车间管理办法和岗位责任制的编制和实施。 |
| 离职原因： |
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